Se vive en
un ambiente en total cambio de políticas económicas y de avances
tecnológicos, por lo cual se debe siempre estar abiertos a los cambios ya que
esto trae consigo un mayor aprendizaje. Tanto las políticas, normas, reglas,
estructuras, planes y procedimientos dentro la organización se convierten en
factores reguladores de la conducta, así como el comportamiento individual de
sus miembros mediante el cual, se incorporan preconcepciones, ideas y
necesidades al ambiente general de trabajo, todo esto origina el clima de la
organización que es muy determinante en el comportamiento organizacional y que
desde luego, la gerencia y su equipo deben vigilar, alimentar y cuidar
armoniosamente.
Es por ello
que puede señalarse a la cultura organizacional como un conjunto de
valores, necesidades expectativas, creencias, políticas y normas aceptadas y
practicadas por ellas.
Distingue varios niveles de cultura:
a) Supuestos
básicos.
b) Valores o
ideologías.
c) Artefactos
(jergas, historias, rituales y decoración).
d) Prácticas.
Los artefactos y las prácticas expresan los valores e ideologías
gerenciales.
Llegando a afirmar que al cultivarse una cultura en la organización sustentada por sus valores, se persigue que todos los integrantes desarrollen una identificación con los propósitos estratégicos de la organización y desplieguen conductas direccionadas a ser autocontroladas. Es decir, una cultura es el modo particular de hacer las cosas en un entorno específico.
